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2019年7月8日-9日，恒興集團(tuán)董事長(zhǎng)柯希平赴長(zhǎng)春恒興公司視察指導(dǎo)工作，集團(tuán)辦公室副主任黃煒陪同視察。在長(zhǎng)春期間，柯希平董事長(zhǎng)通過(guò)查看寫(xiě)字間、商場(chǎng)、酒店的現(xiàn)場(chǎng)情況介紹以及各個(gè)板塊專項(xiàng)匯報(bào)，全面了解長(zhǎng)春恒興公司的經(jīng)營(yíng)、租售、酒店建設(shè)現(xiàn)狀，并就重大事項(xiàng)實(shí)施和落位作出指示和提出工作要求。

8日下午，柯希平董事長(zhǎng)一抵達(dá)長(zhǎng)春，不顧舟車勞頓，立即對(duì)長(zhǎng)春恒興公司進(jìn)行視察。柯希平董事長(zhǎng)首先對(duì)項(xiàng)目外圍廣場(chǎng)進(jìn)行指示，提示長(zhǎng)春公司重視外圍形象展示，提升廣告鋪排效果，增強(qiáng)標(biāo)識(shí)指引作用。

柯希平董事長(zhǎng)隨后對(duì)長(zhǎng)春恒美酒店施工現(xiàn)場(chǎng)及施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)并參觀酒店樣板間，聽(tīng)取酒店潘溢軍總工程師的介紹，強(qiáng)調(diào)加快施工進(jìn)度的同時(shí)要確保工程質(zhì)量和裝修品質(zhì)。

緊接著，柯希平董事長(zhǎng)對(duì)4號(hào)樓頭道街、8號(hào)樓生鮮美食廣場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察并聽(tīng)取商業(yè)管理中心劉強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的介紹；最后，組織聽(tīng)取商業(yè)管理中心的商業(yè)定位方案和營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)研及策略方案，并充分聽(tīng)取一線員工的意見(jiàn)和建議。

9日上午，柯希平董事長(zhǎng)與各部門及員工進(jìn)行深入交流，聽(tīng)取對(duì)公司的建議和期望。下午，經(jīng)過(guò)視察和了解，專門召開(kāi)專題會(huì)議。會(huì)議要求，長(zhǎng)春恒興公司全體員工要圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的既定目標(biāo)而努力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一、加強(qiáng)班組建設(shè)，高管要分工明確。二、下半年調(diào)整寫(xiě)字間租、售模式，加大優(yōu)惠政策和措施，確保2號(hào)樓的租賃率在94%以上，1號(hào)樓租售率保證在90%以上，建立制定獎(jiǎng)勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)比例來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工，進(jìn)而提高員工積極性和租售率。三、目前商業(yè)定位已經(jīng)確定，加快推進(jìn)可實(shí)施的方案并持續(xù)跟進(jìn)、緊抓落實(shí)。四、長(zhǎng)春恒美酒店定于9月29日剪彩開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)之前進(jìn)行試營(yíng)業(yè)。酒店早日開(kāi)業(yè)能夠促進(jìn)長(zhǎng)春恒興公司的知名度，加大綜合體的影響力，吸引高端商業(yè)人士的關(guān)注力度。五、物業(yè)公司應(yīng)持續(xù)降低管理成本，提高管理水平、服務(wù)品質(zhì)和打造屬于物業(yè)自己的服務(wù)品牌形象。六、行政和人事協(xié)力完善公司企業(yè)文化，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，做好本職工作，多參觀、多學(xué)習(xí)。

柯希平董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要把大家的智慧擰成一股繩，集天時(shí)、地利、人和的機(jī)遇來(lái)一起努力完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，希望酒店開(kāi)業(yè)剪彩時(shí)，能夠以新的面貌和成績(jī)來(lái)為酒店開(kāi)業(yè)增光添彩。